发布时间：2025-02-20 18:46:52来源：ob哈希阅读：630次
今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入贯彻落实“经营管理提升年”工作思路，紧扣降本增效工作目标，以思想破冰、以实干破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，激活企业降本增效“新活力”，实现全年节能降耗目标。
黑龙江吉地油服公司为引导全员工牢固树立“全员精打细算，全员当家理财”经营理念，着力打造“理论+实践”学习课堂，先后制定了生产所带来的成本管理意识宣贯计划和降本增效指标措施，将党政班子理论学习小组、“三会一课”、主题党日、全员培训作为学习的主要载体，常态化学习宣传“用‘紧日子’过‘好日子’”的思想。“今天我们来讲一下什么样的阀门维修后可重复使用……”这是维修车间主任刘忠旭在“降本增效”培训课堂上的一番话。为充分的发挥“关键少数”的示范引领作用，该公司各部门、各车间以“降本增效、当先锋、做表率”主题活动为主线，采取党员干部讲党课、召开经济分析会、读书分享等方式，搭建降本增效小课堂，举办“我为降本增效做些什么”问卷调查及讨论会，号召全员牢固树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，力求完成全年5亿元经营目标。
这个公司优化降本增效各项机制，搭建技术创新、修旧利废、献言献策等平台，持续推进降本增效工作走深走实。技术创新不是“花架子”，而是能解决“真问题”的“硬实力”。下半年以来，该公司不断在全员创新上下功夫，现已征集技术创新项目3项，小改小革8项，献言献策85条，其中3项技术创新、18条建议在安全生产、设备管理等方面取得很明显的成效，大大降低了员工劳动强度，推动了全员工效提升。“以旧换新，上交旧的，才能领用新的。”维修车间副主任赵来昌对领阀门垫片的李振严肃地说道。该公司开展修旧利废，深挖废弃陈旧物资再使用价值，坚持“坏变好”“旧变新”，让废旧材料、设备配件“重新上岗”实现变废为宝。
精细化管理才会有好的效果，堵塞经营管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。该公司充分的发挥EIP数字平台，从始至终坚持“无预算不支出，超预算必审批”的预算管理机制。通过年度、月度、专项资金等预算，推行月度“对账”制，同步建立费用预警机制，创新实施“公司—部门—车间—班组”四级预算管理，定期分析预算超额资金根本原因，做到该用的费用必用，不该用的费用坚决不用，确保实现全年生产经营目标。编制《降本增效方案》，从“基础管理、体系建设”方面优化细化举措，实现降本增效措施到体系的转变，促进成本管理再上新台阶。
吉林燃料乙醇有限责任公司是我国首家示范性燃料乙醇生产企业，党的建设一直是公司发展的核心驱动力。2025年，站在新的起点上，公司将继续以提质增效实践活动、升级改造攻坚项目等工作为中心，积极探索党建与...
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